Lors de notre rencontre avec Samuel Gielsdorf le 29 janvier dernier, nous avons découvert une vision innovante de manager son  entreprise.

Plus de 60 Chefs d’entreprises présents ! Un très beau succès pour cette conférence organisée conjointement par le BW Business Force et l’Alliance Centre BW et animée par Alain Bock, vice-Président du BWBF, et Samuel Gielsdorf, auteur de l’ouvrage « Management Passion » devenu une référence dans le monde francophone du management !

N: Samuel, quelles grandes leçons tirer de cette conférence ? S: Les Chefs d’entreprises, parmi lesquels de plus en plus de femmes, ont épuisé les « recettes classiques » du management et sont à la recherche de « sens » : (re-)donner ou renforcer le sens de leur Entreprise en tant que modèle économique tout en (re-)donnant ou renforçant le sens du Travail. Au cœur de la démarche la Valeur Ajoutée, seul réel vecteur d’une croissance Performante, Pérenne et … Plaisante !

N: Les 3P de la formule magique P³=S ? S: Oui, exactement ! Une entreprise peu performante ne fait jamais longue route mais une fois les efforts inscrits dans la durée c’est le cercle vertueux du S « Succès » dans lequel le P Plaisir joue un rôle moteur capital en termes de motivation.

N: Alors justement, comment motiver tant les anciennes que les nouvelles générations, e.a. les « alpha » qui vont débouler sur le marché ? S: Le terrain prouve que les fondamentaux humains demeurent les valeurs-sûres, peu importe le type de génération : le seul terreau dans lequel une entreprise peut faire pousser les racines d’un succès durable est composé d’un cadre organisationnel approprié enrichi de quelques concepts « oubliés » tels que GPEC, politique de motivation durable, leadership, fixer des objectifs malins, transversalité, agilité, … à arroser abondamment d’une communication empreinte de paternalisme et de bienveillance capable de fédérer, de suivre et de faire rêver ses équipes. La plupart des gens qui « changent de boulot » ne quittent-ils pas leur boss plutôt que leur entreprise … ?

N: Quels sont les autres thèmes que vous traitez lors de vos conférences ? S: Management collaboratif vs participatif, comment prendre du recul / sortir la tête du guidon au quotidien, attirer et conserver des nouvelles ressources (juniors et séniors mais aussi « différents » !), présentéisme – absentéisme – rotation du personnel, les risques dont votre bon courtier ne vous parle pas, la motivation durable sans passer par la case €€€ … et de manière plus générale, les difficultés propres liées à la gestion de PME familiales.

N: L’histoire est belle mais … parlons chiffres ! S: L’un ne va effectivement pas sans l’autre et dans l’équation P³=S la belle histoire renforce les chiffres et inversement ! On parle quand-même de leviers financiers de l’ordre de 10.000€/ETP/an. Souvent cela va même bien plus loin et, cerise sur le gâteau, la « moulinette » peut démarrer dès le lendemain matin et cela sans couper des têtes ni tordre des bras !

N: Et si l’un de nos lecteurs souhaite vous challenger sur ou peut-être même faire profiter son entreprise de ces 10.000€/ETP/an ? S: Ce serait avec beaucoup de P Plaisir ! Il peut m’écrire sur samuel.gielsdorf@outlook.com, je répondrai bien volontiers.

 

Qui est Samuel Gielsdorf ?

Finaliste ‘Entrepreneur de l’année 2016’, agréé Région Wallonne en « Organisation & Management » depuis 2009, conférencier et formateur, Samuel Gielsdorf est aussi depuis plus de 15 ans DG de deux entreprises du secteur des services avec des clients extrêmement exigeants tels que Bayer, GroupS, Eli Lilly, Randstad, Panini, Hermès, Vuitton, Colas, BNP, Chocolaterie Galler, Claes&Cremer, ESAT La Ruche, Laboratoires Ortis, LCI, Fabrinox, ETEIX, Audi, Mercedes, BMW, … Samuel Gielsdorf est aussi administrateur de sociétés et particulièrement familiarisé aux défis rencontrés par les structures de type PME et filiales de multinationales.

Auteur de l’ouvrage « Management Passion » (juin 2016, Éd. Avant-Propos), devenu une référence dans le monde francophone du management (Belgique, France, Suisse et Luxembourg), il partage régulièrement son expérience (CPM, architecture et organisation d’entreprise, M&A, process / lean, budgets, KPI / reporting, RH / GPEC, gestion de crise etc.) avec ses pairs dans le cadre de conférences, formations et interventions ponctuelles en sur le terrain.