Il arrive toujours un moment où il est bon de revisiter sa vision des choses. Voici un focus structuré bien, qu’un peu polémique, sur le paysage économique du BW de demain.
Production, Compétitivité débranchée
La globalisation n’est plus ce qu’elle était.
Le Président Trump a enclenché la fragmentation de la globalisation. Les marchés américains sont désormais séparés des marchés chinois et européens.
Et ces grandes puissances déploient leurs accords sur les marchés mondiaux. La compétition (hybride) entre grandes puissances déclasse la compétitivité internationale.
L’EU a des atouts: ses valeurs fondamentales, le plus grand marché du monde, ses normes et le système TVA, un positionnement écologique favorisant la pérennité des activités. L’EU a des opportunités, notamment en créant des marchés uniques innovants en finance, en défense, en AI.
Dans la compétition entre grandes puissances qui commence, l’issue du match n’est pas connue. Les flux du commerce international changent. Ils réenchantent les stocks tampons. Sur les longues chaines logistiques, les parties internationales seront vulnérables à des événements et à des décisions non économiques. La stratégie consiste maintenant à les raccourcir et à les diversifier.
Il est dans l’intérêt de nos entreprises de privilégier
dorénavant la compétitivité intracommunautaire.
Consommation, Habitabilité en
question
Le futur n’est plus ce qu’il était. La planète va mal. Du moins, son habitabilité est menacée.
Il n’y aura pas partout des générations futures. Les dérèglements climatiques vont rendre invivables des territoires entiers: chaleurs extrêmes, désertifications, inondations…
Certaines communautés humaines vont disparaitre. La Nature va en décider, pas l’humain. Certains territoires vont mieux résister que d’autres. Leurs communautés vont en travailler au mieux la « résilience » et édicter les règles nécessaires à sa sauvegarde. Les communautés vont en décider, pas l’économie. Les territoires vont devenir impérieux, contraignants. Les entreprises risquent d’être « être exclues », interdites de territoires, boycottées par les clients, taxées, réglementées … Leur enjeu sera d’être capables de s’adapter aux différents territoires, aux cultures locales.
Les territoires vont en décider, pas les entreprises.
Atterrissage en Europe, Double
matérialité
La « réputation » ESG est, un atout à l’international, une protection au sein du marché unique.
Les ESG sont des valeurs positives d’appartenance souhaitée par les citoyens soucieux pour leur avenir. Un engagement durable est attendu des entreprises. Il en va d’ailleurs de leur pérennité.
Les ESG sur le marché unique européen, la double matérialité
Les entreprises ont à mettre en œuvre toujours plus la double matérialité où le paysage économique calibre un impact pour l’entreprise et où l’entreprise assume son impact sur la société. Les entreprises ont des « ailes » et des « racines ». Elles déploient leurs ailes « hors sol » sur les marchés et ont leurs racines là où elles sont implantées. Elles y sont entreprises « résidentes ». La double matérialité, une bifurcation La double matérialité chamboule des théories de gestion actuellement enseignées. Elle met en compétition la théorie de « l’agence des actionnaires » avec celle de « service à la société ». Elle met un focus sur le lieu de résidence de l’entreprise et, dans la fonction du chef d’entreprise, elle place un reporting aux parties prenantes.
Les deux rapports: l’un aux actionnaires, l’autre aux parties prenantes
Depuis toujours, la comptabilité fournit le squelette du reporting des résultats et les commentaires qui l’accompagnent en donnent le contexte et la substance. Les clés du rapport financier aux actionnaires sont la marge brute (les ailes) et le cash flow. Entre les deux, les dépenses opérationnelles (les racines) sont significatives pour les parties prenantes. Les principales parties prenantes relèvent d’« atouts village » Collaborateurs, enjeu de la « guerre des talents » (issus des habitants). Nos « addictions aux réseaux » (consommations « d’utilities », d’infrastructures sous contrôle des pouvoirs publics locaux). Et, au delà de ces enjeux individuels, les entreprises résidentes ont aussi un enjeu collectif, notamment vis-à-vis des collaborateurs extérieurs, sous-traitants, clients de référence (fournis par le paysage économique).
Paysage économique, protocole
territorial
Souvent, les politiques économiques oscillent entre faire durer les entreprises du passé et promouvoir les entreprises de demain.
Souvent, nos meilleures entreprises résidentes sont des « pépites ». Elles restent mal connues. Mais, ce sont des entreprises avec un vrai leadership sur un marché de niche. Leur recette est connue: un pôle de compétence (PoC) et des relations privilégiées avec leurs fournisseurs et leurs clients. Le dialogue avec les clients permet de limiter la fonctionnalité aux ventes les plus prometteuses. La connivence avec les fournisseurs ouvre la voie au design le plus frugal.
Souvent, on stigmatise le manque d’ambition (et la petite taille) de nos entreprises. L’ambition « licorne» est un objectif financier, pas économique. Il est bon de raisonner le « scaling ». L’ambition des TPE est de devenir pépites ou collaborateurs extérieurs. La raison devrait amener les GE à se recentrer sur un nombre limité de pôles de compétence (PoC), à devenir multipépites.
Souvent, on considère l’économie locale comme l’extrémité des chaines actives sur les marchés mondiaux. C’est évidemment tout le contraire. L’économie locale est au début des longues chaines de l’économie globale. Dans ce cadre, pour nos « pépites », le B2B local est important, ou plus exactement le « B local To B résidentes ». Les pépites pivotent avec leurs clients et leurs fournisseurs. Le PoC attribue une vraie « propriété intellectuelle (IP) ».
Les petites structures de l’économie locale, Start Ups et TPE, ambitionnent d’être intégrées au tissu économique, de faire partie d’une « intelligence collective (IC) » territoriale.
Entreprise résidente, entreprise
étendue
Pour leur réputation, les PME gagnent à rendre transparents leurs projets de digitalisation et les implications de la double matérialité (ancrage territorial, ambitions environnementales). Un message essentiel pour leurs « parties prenantes » en période de modification du périmètre, d’adaptations des processus, ou d’adoption de nouvelles technologies (Internet 4.0; IA; …).
Aujourd’hui, la notion de vivier de collaborateurs est à revoir. Il est même bon de considérer l’environnement comme un réservoir d’anciens et de futurs collaborateurs, d’anciens et de futurs sous-traitants. Les frontières entre collaborateurs extérieurs et intérieurs sont devenues floues. Les uns et les autres sont cependant de vrais collaborateurs de l’entreprise.
La recette de « l’agilité » des PME est bien connue: rester concentré sur son « core business » et confier un maximum de fonctions auxiliaires à l’extérieur, en sous-traitance à des partenaires, souvent captifs, parfois même anciens collaborateurs.
Les jeunes entreprises ont le talent (RH) et l’idée (R&D). Elles débutent leur « premier domicile connu » à « structure incomplète », fragile en marketing et en finances. Leur premier business plan est de se forger un « ancrage » sur un marché local.
Les entreprises résidentes offrent des relations réelles, de vrais appuis, les premières références de la renommée, L’entreprise résidente réfléchit dans un cadre « d’entreprises étendues ». Elle dope son agilité en puissant dans un environnement favorable et se concilie les innovations de nos Spin-offs, de start ups disruptives et de starters en leur apportant du soutien.
Dans le paysage économique, l’entreprise résidente se découvre un intérêt individuel en exerçant un rôle collectif.
Le BW d’aujourd’hui
Le nouveau paysage économique du BW (PEBW) d’aujourd’hui a 50 ans. Il débute en 1972 sur le site de l’UCLouvain à LLN avec IBA comme premier résident. Atout supplémentaire, RIT démarre à Genval et deviendra GSK à Wavre. Il y a également l’épopée d’Iris et sa lecture optique et bien d’autres.
Le BW est notre cadre de vie. C’est une communauté territoriale à taille humaine, un territoire de 1.000 km2 avec 400.000 habitants. Logement, accueils en pénurie, la population vieillit: moins de jeunes enfants, plus de vieux croutons. La population augmente venue de Bxl, de Flandre et de l’étranger. La mobilité devient plus difficile.
La province y anime avec bonheur un conseil de ses 27 communes, dont 22 connaissent un excellent indice synthétique d’accès aux droits fondamentaux.
Le BW se distingue aussi par les chiffres (en %, arrondis dans ce texte) de son paysage économique (PEBW):
- La population est talentueuse avec 45% de diplômés de l’enseignement supérieur. L’UCLouvain canalise 33% des populations étudiantes des universités de la fédération Wallonie Bruxelles .
- L’activité est exubérante: 13% d’indépendants, 10 parcs industriels presque saturés, mais encore 40% de terrains agricoles, un taux d’emploi de 80% sans compter la mise au travail de 25.000 navetteurs (70.000 in et 45.000 out) dont 48% de télétravailleurs hybrides,
- Tout va bien. Le nombre de PME a augmenté de 17% en 10 ans. Le taux de création actuel est très bon (9,5 par 1.000 habitants). Les nouvelles entreprises ont un excellent taux de survie après 5 ans (70%). Le BW a une forte présence sectorielle dans l’universitaire (UCLouvain, ses centres de recherches et son parc scientifique), le pharma (endettement, indépendance financière) et ses 44% de start-ups digitales.
Le paysage économique du BW demain
Toutes nos sociétés n’ont pas l’ADN d’être licorne sur les marchés mondiaux. C’est pourquoi la vraie ambition est de viser à devenir « territoire licorne ».
Le paysage économique d’un territoire se fonde autour de ses pépites. Leurs pôles de compétence lui apportent des IP. Le tissu d’entreprises résidentes donne de l’IC à celles qui choisissent l’agilité d’être entreprise étendue. L’IT consolide cela avec des applications territoriales « smart ».
En BW, nous avons les 3 IX avec notamment le pipeline d’IP de l’UCLouvain, le PoD et ses solutions IT, l’Alliance exubérante et son IC.
En BW, les frémissements du futur sont plus forts qu’ailleurs.