Lunch Formation pour experts comptables
De la gestion des absences à la fidélisation des collaborateurs : chacun a un rôle à jouer
L’Alliance Centre BW et l’UCM Brabant wallon convient les experts comptables (indépendants, bureaux, fiduciaires) à un lunch formation le 26 novembre de 12h à 14h (accueil dès 11h45 avec une petite coupe) au Happy’s Kitchen Club à Wavre Nord.
Oratrice : Hélène RASSART, consultante juridique UCM
L’absentéisme représente un enjeu humain, organisationnel et financier pour les entreprises. Cette formation abordera à points essentiels :
→ Mieux comprendre les causes et les impacts des absences
→ Adopter une posture managériale adaptée et d’identifier les leviers d’action pour prévenir et accompagner les situations d’absence
→ Les dernières évolutions légales
→ Les bonnes pratiques à mettre en œuvre par le comptable afin de mieux conseiller les entreprises au quotidien
Participation au lunch formation (3 services) : 30 € HTVA/personne
Programme complet de la formation durant le lunch :
1. Comprendre et prévenir l’absentéisme
Définition, principales causes et conséquences pour l’entreprise. Distinguer les absences ponctuelles, répétées et de longue durée. Identifier les signaux d’alerte et les indicateurs utiles au suivi.
2. Adopter la bonne posture managériale
Comment réagir face à une absence annoncée ou imprévue ? Préparer l’entretien de retour, écouter sans juger, respecter la confidentialité et distinguer accompagnement, prévention et contrôle. Savoir réagir face aux absences répétées.
3. Actualités légales et mesures récentes
Faire le point sur les règles applicables : déclaration et justification des absences, incapacité de travail, obligations de l’employeur et du travailleur, contrôle médical, reprise du travail et dispositifs de prévention ou de réintégration. Présenter les évolutions réglementaires récentes et leurs conséquences pratiques pour les entreprises.
4. Cas pratiques et rôle du comptable
À partir de situations concrètes, identifier les bons réflexes, les erreurs à éviter et les points de vigilance en matière de paie, de suivi administratif et de conseil au client. Savoir quand orienter le dirigeant vers un spécialiste RH, juridique ou de la médecine du travail.
